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COLUMNISTAS


Emma Mata
Líder de Diversity Network Group de LGBT

La diversidad en el lugar de trabajo nunca ha sido un elemento tan importante como ahora. En la economía global de hoy, son cada vez más las personas que colaboran en equipos representativos de una amplia variedad de nacionalidades, grupos de edad, geografías y maneras de pensar.

A medida que la fuerza laboral cambia, de la mano de nuevos integrantes de la generaci√≥n ‚ÄúY‚ÄĚ, tambi√©n cambia la definici√≥n de diversidad. El concepto tradicional de diversidad ‚Äďraza, color, g√©nero, religi√≥n, orientaci√≥n sexual y discapacidad ‚Äď sigue siendo una piedra angular de toda organizaci√≥n; sin embargo, ya estamos transitando una segunda etapa en esta importante dimensi√≥n de la fuerza laboral.

Para mantenerse competitivas, las empresas hoy necesitan reunir diferentes culturas, idiomas, or√≠genes geogr√°ficos y profesiones en un todo integrado, y al mismo tiempo seguir ayudando a cada persona a apreciar las diferencias individuales. Definimos a este concepto como ‚Äúdiversidad de pensamiento‚ÄĚ.

La diversidad de pensamiento enfatiza la concientización y el respeto por las diferencias personales, en el plano de las actitudes, creencias, experiencias, tradiciones y abordajes a la resolución de problemas.

No hay duda de que la diversidad en todas sus dimensiones produce beneficios para la sociedad. Pero es importante recordar que la diversidad también es buena para el negocio. Siendo receptiva de personas con distintos antecedentes y puntos de vista, una fuerza laboral diversa se encuentra bien posicionada para reflejar y comprender mejor al mercado que atiende.

La diversidad se convierte as√≠ en una ventaja competitiva para la organizaci√≥n. Debido a que un mayor n√ļmero de clientes, proveedores, influenciadores y asociados estrat√©gicos son globales y multiculturales, las compa√Ī√≠as pueden posicionarse para comunicarse con una gama diversa de organizaciones a las que comercializan sus productos y servicios. Descubren que construir equipos diversos en forma consciente contribuye a obtener los mejores resultados para los clientes, los asociados y la sociedad en su conjunto.

La diversidad también da lugar a una fuerza laboral más eficaz. Al alentar un conjunto de puntos de vistas, las personas aprenden a colaborar más allá de toda diferencia entre grupos, que pueden incluir desde padres y madres que trabajan, hasta graduados recientes o profesionales con experiencia en sectores especializados, como atención de salud y banca. Los empleados incluso aprenden a encontrar la forma en que prefieren comunicarse con sus colegas, ya sea a través del e-mail, el teléfono o los medios sociales.

La diversidad tambi√©n tiene un impacto en la carrera por atraer y retener talento de primer nivel. Las organizaciones pueden crear un entorno inspirador e inclusivo, donde las personas se sientan libres de expresar plenamente sus puntos de vista y hallar soluciones para los problemas m√°s desconcertantes, desde el desarrollo de productos, hasta alternativas de ventas y marketing. Los l√≠deres tambi√©n se benefician al contar una diversidad de perspectivas, pues les permite salir de la ‚Äúc√°mara de resonancia‚ÄĚ del acuerdo y dar impulso a la verdadera innovaci√≥n.

Estas son algunas de las formas en que las organizaciones pueden promover una fuerza laboral rica y diversa:

- Alentar a los empleados a crear comunidades informales en torno a sus √°reas de inter√©s, desde sus especialidades profesionales, como gesti√≥n de proyectos, hasta sus pasatiempos favoritos, como el f√ļtbol. Estos canales les permiten compartir ideas y desarrollar habilidades en el √°mbito de un foro abierto e inclusivo.
- Iniciar una conversaci√≥n continua con los empleados acerca de c√≥mo pueden equilibrar responsabilidades en su casa y en el trabajo, y c√≥mo la tecnolog√≠a los puede ayudar a aprovechar al m√°ximo su entorno de ‚Äúconexi√≥n permanente‚ÄĚ 24/7.
- Proporcionar pautas para los empleados sobre cómo usar los medios sociales y las tecnologías de colaboración. Esto los ayuda a sentirse cómodos siendo ellos mismos y, al mismo tiempo, a alcanzar su potencial de carrera.

Desde hace tiempo, IBM considera la diversidad de culturas, personas, pensamientos e ideas como un elemento esencial de la innovaci√≥n y el √©xito en el mercado. La diversidad tambi√©n permite a empresas como IBM atraer y desarrollar los l√≠deres de conciencia global del ma√Īana.

Sabemos que es importante que los empleados trabajemos en un entorno en el que la inclusión y la diversidad son la norma. Una norma que, a su vez, nos permitirá dar estímulo a la innovación de los clientes en cada rincón del negocio.

La diversidad de pensamiento es un estímulo a la innovación