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Nuevo estudio: Innovación y disrupción en Latinoamérica

 

gA, compa√Ī√≠a global en Digital Business Transformation, public√≥ ‚ÄúEcosistemas digitales: Innovaci√≥n y Disrupci√≥n en Am√©rica Latina‚ÄĚ, su segundo estudio sobre Transformaci√≥n Digital

 

 

Seg√ļn Ra√ļl Katz, Director del gA Center for Digital Transformation y co-autor de la segunda investigaci√≥n del centro, titulada ‚ÄúEcosistemas digitales: Innovaci√≥n y Disrupci√≥n en Am√©rica Latina‚ÄĚ, ‚ÄúAm√©rica Latina necesita de la digitalizaci√≥n para seguir creciendo econ√≥micamente y posicion√°ndose en paridad con los pa√≠ses l√≠deres de la econom√≠a mundial. El proceso de transformaci√≥n ocurrir√° en primer lugar en aquellas industrias cuya estructura y cadena de valor sean m√°s aptas para incorporar una digitalizaci√≥n disruptiva‚ÄĚ.

 

 

El estudio se√Īala que, para lograr una adopci√≥n exitosa de tecnolog√≠as digitales, es necesario que las empresas reorganicen sus procesos de negocio, restructuren su organizaci√≥n y capaciten los recursos humanos.

 

Los hallazgos regionales

 

En cuanto a la regi√≥n latinoamericana, Chile y Colombia van avanzados en el proceso de digitalizaci√≥n, mientras que M√©xico ha comenzado de conjunto a repensar el modelo de negocio en la era digital. De acuerdo con los casos presentados en el estudio, si bien las empresas reconocen las oportunidades de la digitalizaci√≥n, visualizan los cambios como riesgosos. En este contexto, el capital humano es fundamental para asegurar el √©xito de las compa√Ī√≠as y de la digitalizaci√≥n de sus procesos.

 

La investigación comprueba que las empresas líderes regionales marcan el camino hacia donde se pueden esperar cambios estructurales a nivel industrial: un líder de la disrupción empuja al resto de sus competidores a transformarse o desaparecer. Las transiciones se producen a través de dinámicas competitivas, en donde la inversión no es sólo tecnológica para lograr el valor real.

 

La asimilación gradual de tecnologías digitales es relevante para América Latina en varios niveles. Es por ello que, para que la productividad total de los factores aumente, es necesario que el proceso de digitalización se ejecute a lo largo de la matriz productiva en su conjunto, afectando primero a las industrias con altos costos de transacción y luego al conjunto del sistema productivo.

 

La digitalizaci√≥n de procesos productivos tambi√©n incluye la asimilaci√≥n de las nuevas tecnolog√≠as digitales en las cadenas de valor de sectores industriales, con el objetivo de incorporar m√©todos colaborativos en el dise√Īo de producto y aprovisionamiento de insumos, ganar flexibilidad en la producci√≥n, y adaptarse a la transformaci√≥n de canales de distribuci√≥n.

 

Asimismo, la investigaci√≥n se√Īala que existen tres maneras de digitalizar una compa√Ī√≠a:

 

1) Desde sus orígenes, es decir que la empresa nazca digital, lo cual implica pensar el modelo de negocio directamente en el entorno digital desde su creación.

 

2) Afrontar la transformación digital desde adentro del negocio original, lo que implica transformar los procesos de toda la cadena de valor de manera secuencial, por lo general comenzando por los extremos de la cadena de valor.

 

3) Crear una unidad digital independiente que se desprenda del negocio original de la compa√Ī√≠a.

 

Las empresas que ‚Äúnacen‚ÄĚ digitales tienen el beneficio de poder pensar su modelo de negocio inicial en base a los par√°metros competitivos caracter√≠sticos de Internet, respondiendo en muchos casos al concepto de plataforma de negocios. En el caso opuesto, las empresas que han nacido en un mundo ‚Äúf√≠sico y anal√≥gico‚ÄĚ enfrentan el imperativo de repensar los elementos fundamentales de creaci√≥n de valor a partir de la incorporaci√≥n de tecnolog√≠as digitales.

Nuevo estudio: Innovación y disrupción en Latinoamérica
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Esta nota/artŪculo ha sido originalmente publicado por www.caracasdigital.com, el 30 de Agosto de 2017..

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