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Asdr√ɬļbal Oliveros recomienda aplicar estrategias de resistencia a corto y mediano plazo


Gerenciar la crisis es clave para mantener las empresas



En el marco del II Ciclo de Charlas "Punto de Vista", promovido por SOLSICA, el economista y director de Ecoanal√ɬ≠tica abord√ɬ≥ el tema:  "Perspectivas Econ√ɬ≥micas 2018: mantenibilidad y resiliencia para sostener la utilidad del negocio"


Con el fin de estrechar las relaciones con sus clientes y brindarle insumos para enfrentar la situaci√ɬ≥n del pa√ɬ≠s con optimismo, la empresa Solsica realiz√ɬ≥ por segundo a√ɬĪo consecutivo su ciclo de charlas "Puntos de Vista", en la que el economista Asdr√ɬļbal Oliveros abord√ɬ≥ el tema "Perspectivas Econ√ɬ≥micas 2018: mantenibilidad y resiliencia para sostener la utilidad del negocio".



Ante un p√ɬļblico integrado por representantes de empresas p√ɬļblicas y privadas relacionadas con el sector de la banca, seguros, salud, telecomunicaciones, tecnolog√ɬ≠a e industria petrolera, el tambi√ɬ©n director de Ecoanal√ɬ≠tica, explic√ɬ≥ como ser exitoso en un entorno desafiante como el venezolano y recomend√ɬ≥ no quedarse en la visi√ɬ≥n negativa de pa√ɬ≠s sino gerenciar la crisis para poder mantener las empresas.


Oliveros inici√ɬ≥ su exposici√ɬ≥n se√ɬĪalando que Venezuela experimenta la peor crisis econ√ɬ≥mica en su historia y una de las m√ɬ°s deficientes de Latinoam√ɬ©rica, con base a algunos indicadores que dan cuenta de la p√ɬ©rdida acelerada del valor del bol√ɬ≠var, la ca√ɬ≠da de las importaciones y liquidaciones de divisas al sector privado, entre otras cosas, que se traducen en un estancamiento de la actividad en general.



"Tenemos una contracci√ɬ≥n de 36% sumando los √ɬļltimos cuatro a√ɬĪos, una ca√ɬ≠da de las importaciones cercana al 25% y los n√ɬļmeros de cierre de este a√ɬĪo son muy negativos, estamos hablando de una inflaci√ɬ≥n por encima de 1000% y una contracci√ɬ≥n del Producto Interno Bruto (PIB) superior al 10%", indic√ɬ≥.


Con respecto al 2018, advirti√ɬ≥ que existe una fuerte incertidumbre generada por la situaci√ɬ≥n pol√ɬ≠tica. "Si el modelo sigue tal y como va, esos n√ɬļmeros negativos se van a profundizar, pero si hay un cambio de alguna manera la econom√ɬ≠a tendr√ɬ° un despegue y un rebote importante. Yo creo que esa idea, que en parte esconde una gran esperanza, es la apuesta de la mayor√ɬ≠a de las empresas que est√ɬ°n en Venezuela", expres√ɬ≥.


√ā¬ŅQu√ɬ© hacer ante la coyuntura actual?


Ante este panorama, Asdr√ɬļbal Oliveros recomend√ɬ≥ a los asistentes implementar estrategias de resistencia de corto y mediano plazo, y actuar con rapidez para aprovechar las oportunidades de negocio como, por ejemplo, invertir en el mantenimiento de los equipos y manejar eficientemente el efectivo, bien sea convirti√ɬ©ndolo en otra moneda, en bienes, insumos o materia prima para cuidar el patrimonio.


De igual forma, aconsejó ampliar las relaciones con la banca, maximizar las operaciones de crédito, comprar por adelantado todo lo que se pueda en bolívares, exportar e invertir en el capital humano optimizando la política salarial para frenar la fuga de talentos.


En este sentido, el director de Ecoanalítica celebró el hecho de que todavía haya empresas como SOLSICA que mantiene su compromiso con el país, sus clientes y trabajadores, brindando calidad de servicio oportuno, y sobretodo permanente, a través de mecanismos expeditos que permiten solucionar los problemas de funcionamiento de los sistemas críticos.


Confiabilidad y resiliencia para sostener el negocio


Esta segunda edici√ɬ≥n del ciclo de charlas "Punto de Vista" propiciada por esta compa√ɬĪ√ɬ≠a, representante exclusivo de Emerson en Venezuela, cont√ɬ≥ tambi√ɬ©n con la participaci√ɬ≥n del ingeniero Orlando Attance, gerente general, y un panel de expertos conformado por Wolfgan Rivas, gerente de Telecomunicaciones; Omar Soriano, gerente de Servicios; y Abelardo Mezzoni, gerente de Industria de la misma.


Attance hizo hincapié en la necesidad de invertir en servicios y reposición de repuestos y materiales para que los sistemas de cómputos de las empresas se mantengan al día y en perfecto funcionamiento, ya que "una sola falla en su sistema de infraestructura puede costar mucho más que un plan de mantenimiento preventivo".


Wolfgan Rivas se refiri√ɬ≥ a la resiliencia como un concepto muy de moda que no es otra cosa que la capacidad que tienen los equipos de recuperarse cuando est√ɬ°n en una situaci√ɬ≥n adversa, y puso como ejemplo el tema de la energ√ɬ≠a el√ɬ©ctrica, donde los sistemas se ven mucho m√ɬ°s vulnerados por las constantes fallas que atentan contra su vida √ɬļtil, por lo que consider√ɬ≥ fundamental tener una supervisi√ɬ≥n constante de todos ellos y la infraestructura en general.


Por su parte, Omar Soriano y Abelardo Mezzoni, enfocaron su exposici√ɬ≥n en la importancia de contar con un buen proveedor de servicio, y en c√ɬ≥mo SOLSICA brinda esa garant√ɬ≠a a sus clientes. En tal sentido, se√ɬĪalaron que la empresa tiene un servicio post venta dise√ɬĪado bajo un programa de mantenimiento supervisado por personal autorizado y actualizado. "Tenemos un stock de repuestos y un canal de comunicaci√ɬ≥n que directo a trav√ɬ©s del 0800-Solsica que nos marca como l√ɬ≠der en Venezuela".

Gerenciar la crisis es clave para mantener las empresas
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Esta nota/artŪculo ha sido originalmente publicado por www.caracasdigital.com, el 02 de Octubre de 2017..

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