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IBM se divide en dos compa帽铆as para apostar 100% en el cloud computing

La nueva operativa, que se har谩 patente a finales de 2021, responde a una evoluci贸n natural de la demanda del mercado tecnol贸gico, seg煤n su CEO Arvind Krishna.

Tras m谩s de un siglo de historia, el denominado gigante azul, IBM, ha anunciado su escisi贸n en dos compa帽铆as con el objetivo de descentralizar sus negocios heredados y concentrarse en la especializaci贸n de soluciones cloud computing. De este modo, su unidad de servicios TI operar谩 por separado en una nueva empresa, de la que todav铆a no se ha desvelado el nombre, para finales de 2021.

La compra de Red Hat por 34.000 millones de d贸lares el a帽o pasado apuntala la nueva estrategia de la multinacional estadounidense y que ha anunciado hoy su CEO, Arvind Krishna. El propio directivo ha justificado la decisi贸n como un paso natural hacia las nuevas demandas del mercado tecnol贸gico. 鈥淓n la d茅cada de los 90 escindimos nuestro negocio de redes, en la de los 2000, la unidad de PC (comprada por Lenovo), y hace cinco a帽os la de semiconductores porque no formaban parte de nuestra propuesta de valor integral鈥.

Este 鈥渃ambio significativo鈥, tal y como lo ha calificado Krishna, responde al impacto, cada vez m谩s acelerado, de la nube en las compa帽铆as, y a un intento por compensar la ralentizaci贸n de las ventas de software y la demanda de servidores.

El movimiento, auspiciado por el propio Krishna, que el pasado mes de abril sustituy贸 a Ginni Rometty como m谩ximo mandatario, le costar谩 a la compa帽铆a m谩s de 2.000 millones de d贸lares y supone un cambio radical en su operativa.

驴El fin de los hist贸ricos gigantes tecnol贸gicos?

La escisi贸n no supone una decisi贸n pionera en la industria tecnol贸gica, sino que contin煤a la senda de hiperespecializaci贸n que algunos de los principales competidores de IBM ya hab铆an tomado. Caso paradigm谩tico es el de HP, que hace cinco a帽os descentraliz贸 su unidad de servicios corporativos de TI a HPE. En declaraciones a ComputerWorld, Jos茅 Mar铆a L贸pez, analista principal de IDG Research, defiende este tipo de movimientos y los mira como 鈥渦na evoluci贸n coherente y natural en un mercado en el que ya no tiene sentido ser un fabricante end-to-end. Asistimos a una historia forzada por el curso de los acontecimientos del sector鈥. Cada vez m谩s compa帽铆as, augura, optar谩n por este camino. 鈥淧or ejemplo, Microsoft se est谩 encauzando como una compa帽铆a pura de servicios鈥.

De este modo, asegura el tambi茅n analista de IDG Research, Fernando Maldonado, es m谩s f谩cil obtener visibilidad de los m谩rgenes de negocio y 鈥榓tacar鈥 los mercados importantes. 鈥淟as compa帽铆as tienden a la nube, y el mercado de infraestructuras se concentrar谩 en unos pocos fabricantes que dar谩n respaldo a estas mismas compa帽铆as que vender谩n cloud computing鈥, apostilla L贸pez.

Sin duda, aclara el analista, estamos ante el fin de los gigantes tecnol贸gicos que gobiernan la oferta con todo tipo de soluciones. 鈥淒esde su nacimiento, IBM ha intentado abarcarlo todo, con productos que iban desde el software hasta la electromedicina, pasando por las calculadoras. En los 煤ltimos tiempos, ha centrado su apuesta en la nube, pero arrastraba la herencia hist贸rica del mundo del mainframe鈥.

IBM se divide en dos compa帽铆as para apostar 100% en el cloud computing
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Esta nota/art韈ulo ha sido originalmente publicado por www.caracasdigital.com, el 08 de Octubre de 2020..

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