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Estudio de IBM revela que el avance de las mujeres no es una prioridad para el 70% de las organizaciones globales encuestadas

 

 

Se requieren acciones firmes para revertir limitaciones en posibilidades de liderazgo

 

Am茅rica Latina, 08 de marzo, 2021.- Un nuevo estudio del IBM Institute for Business Value (IBV) revela que a pesar de que hay mayor conciencia de los desaf铆os que enfrentan las mujeres en el lugar de trabajo impulsada por la pandemia de COVID-19, la igualdad de g茅nero a煤n no es una de las principales prioridades para el 70% de las empresas globales, seg煤n los profesionales de negocios encuestados. El estudio tambi茅n comparte las claves para impulsar un cambio audaz y sostenible en los negocios, con los aprendizajes de las empresas que consideran la inclusi贸n de g茅nero como una de las principales prioridades de negocios.}

 

El estudio global 鈥淲omen, leadership, and missed opportunities鈥(鈥淢ujeres, liderazgo y oportunidades perdidas鈥), que contin煤a una investigaci贸n similar publicada en 2019, tambi茅n muestra que la igualdad de g茅nero se encuentra en una encrucijada. Menos mujeres encuestadas ocupan puestos de vicepresidenta senior, vicepresidenta, directora y gerente en 2021 que en 2019.

 

鈥淟os datos muestran que muchas mujeres l铆deres est谩n experimentando desaf铆os en este momento. Si estos problemas no se abordan con m谩s profundidad que en a帽os anteriores, existe el riesgo de que el progreso retroceda a煤n m谩s鈥, dijo Bridget van Kralingen, vicepresidenta senior de mercados globales de IBM y patrocinador ejecutivo senior de IBM Womens Community. 鈥淒ebemos aprovechar las soluciones creativas ahora y redoblar nuestros esfuerzos para lograr un cambio significativo y duradero que pueda ayudar a todas las mujeres a alcanzar su m谩ximo potencial鈥.

 

Adem谩s, el estudio indica que los empleados sienten fatiga y un menor optimismo por los esfuerzos program谩ticos ineficaces para abordar la igualdad de g茅nero. Solo el 62% de las mujeres encuestadas (9 puntos porcentuales menos) y el 60% de los hombres encuestados (7 puntos porcentuales menos) esperan que su organizaci贸n mejore significativamente la paridad de g茅nero en los pr贸ximos cinco a帽os.

 

M谩s programas no significa m谩s progreso

 

Seg煤n el estudio, m谩s organizaciones est谩n instituyendo m谩s programas para mejorar la igualdad de g茅nero y la inclusi贸n en comparaci贸n con 2019, como ex谩menes de empleo ciegos al g茅nero y licencia parental para mujeres. Sin embargo, eso no se ha traducido en mejores resultados, en parte porque la mentalidad y las culturas no han cambiado lo suficiente al ritmo de los programas.

 

En comparaci贸n con 2019, por ejemplo, menos encuestados de organizaciones repetidas* coincidieron en que los altos ejecutivos desaf铆an abiertamente los comportamientos y el lenguaje con prejuicios de g茅nero.

 

La ventaja 鈥淔irst Mover鈥

 

El estudio identific贸 a un grupo de encuestados (11%) a los que se hace referencia como 鈥淔irst Movers鈥 o 鈥減ioneros鈥 que designan el avance de las mujeres como una prioridad empresarial formal, ven la inclusi贸n de g茅nero como un motor del desempe帽o financiero y est谩n muy motivados para tomar medidas. Los pioneros reportaron un desempe帽o financiero m谩s s贸lido, hasta un 61% m谩s de tasa de crecimiento de los ingresos en comparaci贸n con otras organizaciones en nuestro estudio, as铆 como una innovaci贸n m谩s s贸lida y una mayor satisfacci贸n de los clientes y empleados.

 

Una hoja de ruta para el progreso sostenible

 

Seg煤n el estudio, hay pasos espec铆ficos y audaces que las organizaciones pueden dar, siguiendo el ejemplo de las organizaciones 鈥淔irst Mover鈥 para acelerar el progreso en la igualdad de g茅nero en el lugar de trabajo. IBM recomienda:

 

鈥 Combinar el pensamiento audaz con grandes compromisos. Por ejemplo, hacer de la igualdad de g茅nero una de las cinco principales prioridades formales del negocio y crear v铆as para que las mujeres puedan reinsertarse en la fuerza laboral.

 

鈥 Aplicar intervenciones espec铆ficas relacionadas con la crisis. Por ejemplo, sumar beneficios como el apoyo adicional para el cuidado de los ni帽os y el acceso a recursos de salud mental pueden ser clave. Otra investigaci贸n reciente de IBV hall贸 que los CEO con mejor desempe帽o dicen que est谩n comprometidos a apoyar el bienestar de sus empleados, incluso a costa de la rentabilidad o el presupuesto.

 

鈥 Crear una cultura de intenci贸n e insistir en dar espacio. Se recomienda centrarse en el liderazgo emp谩tico y permitir que los mandos intermedios sean defensores de un cambio cultural positivo. Los l铆deres de personas deben defender intencionalmente culturas de equipo inclusivas, con flexibilidad seg煤n las necesidades personales y profesionales de las personas, y establecer la responsabilidad en los objetivos de negocio e individuales para patrocinar el flujo futuro de mujeres l铆deres.

 

鈥 Utilizar la tecnolog铆a para acelerar el desempe帽o. Las organizaciones pueden utilizar tecnolog铆as como la inteligencia artificial para integrar la equidad en la selecci贸n de candidatos, proporcionar herramientas digitales basadas en la nube que permitan mayor comunicaci贸n y feedback para conocer lo que funciona y lo que no, e invertir en herramientas colaborativas y pr谩cticas de trabajo en equipo que permitan a mujeres y hombres participar de manera efectiva en actividades f铆sicas y entornos remotos incluso una vez que pase la pandemia.

 

Metodolog铆a

 

En este estudio global, realizado por IBM Institute for Business Value en cooperaci贸n con Oxford Economics, se encuest贸 a m谩s de 2600 ejecutivos, gerentes intermedios y profesionales 鈥攗n n煤mero igual de mujeres y hombres鈥 en 10 industrias y nueve regiones geogr谩ficas. Contin煤a un estudio de 2019, en el que participaron 2300 encuestados, que representan similar rango de cargos, sectores y regiones, para permitir un an谩lisis longitudinal.

 

* 鈥淥rganizaciones repetidas鈥 se refiere a organizaciones que tuvieron encuestados tanto en el estudio de 2019 como de 2021.

Estudio de IBM revela que el avance de las mujeres no es una prioridad para el 70% de las organizaciones globales encuestadas
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Esta nota/art韈ulo ha sido originalmente publicado por www.caracasdigital.com, el 09 de Marzo de 2021..

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