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Capex vs. Opex: las empresas modifican el modelo de compras de IT

Netflix, Uber, PedidosYa, Disney+, AWS, entre otras, son empresas que han capitalizado el uso de la tecnolog铆a como motor principal para el desarrollo de sus negocios, abre di谩logo Nelson Santacruz, ingeniero especialista en Servicios Consultivos de Tecnolog铆a.

鈥淐on el pasar de los a帽os, la tecnolog铆a ha pasado de ser s贸lo una fuente de gastos, a un impulsor de los negocios dentro de las empresas; ya que con los cambios de paradigmas que ha tra铆do consigo la transformaci贸n digital, las organizaciones han tenido que incluir a los departamentos de IT dentro de las tomas de decisiones a nivel de negocios y crecimiento empresarial鈥.

La evoluci贸n del manejo de los negocios

En los a帽os 80, 90 e inicios de los 2000, apunta Santacruz, las empresas optaban por ser due帽os de las tecnolog铆as que utilizaban para la operaci贸n de sus negocios, esto debido a que las plataformas IT variaban poco, y resultaba 鈥渞entable鈥 invertir en soluciones de hardware y software. Pero en la actualidad, la tecnolog铆a ha tomado un rol fundamental en c贸mo una empresa ofrece sus productos y servicios, y al ser el IT tan relevante en dichas situaciones, su evoluci贸n constante hace muy poco rentable la adquisici贸n de activos. 鈥淪e puede comprar un servidor, sistema de almacenamiento o sistema operativo, y en seis meses o un a帽o cae en obsolescencia, dejando rezagados a quienes adquirieron dicho equipos, con respecto a aquellos que utilizan modelos de servicio y pago por uso para tener acceso a plataformas tecnol贸gicas que los apalanquen a alcanzar sus objetivos de negocio en tiempos m谩s cortos, con mayor flexibilidad y elasticidad鈥.

Por otra parte, anteriormente exist铆a la eterna batalla de David versus Goliat, entre las grandes empresas de tecnolog铆a y los peque帽os emprendimientos con algunos programadores y poco presupuesto, ya que las primeras ten铆an el m煤sculo financiero para hacer grandes gastos de Capital (Capex) y optar por la mejor tecnolog铆a de la 茅poca para el desarrollo de productos y aplicaciones que pudiesen llegar al consumidor final. En cambio, en los 煤ltimos a帽os, con los modelos de pago por uso, se ha democratizado el acceso a la tecnolog铆a para las PyMEs y los emprendedores, ya que al existir los modelos de OPEX como es el caso de la nube, cualquiera con acceso a internet y una Tarjeta de Cr茅dito, puede acceder a recursos de c贸mputo, almacenamiento, redes, respaldo y aplicaciones con solo unos clics, puntualiza Santacruz.

驴Comprar un carro o solicitar un servicio de Uber? Esta es una pregunta cotidiana, que cualquier persona se puede hacer en su d铆a a d铆a, y expone como una decisi贸n de inversi贸n tan trivial puede modificar el c贸mo un individuo modificar谩 su estilo de vida. Si llevamos este punto al mundo de las empresas, y como deciden invertir en tecnolog铆a, encontraremos que hay algunas de ellas que desean comprar los equipos para su comodidad (como aquellos que escogen el carro) y aquellas que decidir谩n contratar un servicio que utilicen s贸lo cuando lo necesiten sin preocuparse por su mantenimiento y a un precio accesible (los que seleccionaron el Uber).

Un punto relevante de los modelos OPEX, es que permiten a las empresas utilizar 煤nicamente 鈥渓o que necesitan鈥, quedando en el pasado la sobreestimaci贸n de recursos y licencias, muy propias del modelo CAPEX, ya que una empresa que necesitaba adquirir un hardware y su software respectivo deb铆a hacer una proyecci贸n de recursos a X a帽os, pero haciendo toda la inversi贸n en el momento 0, quedando muchas veces subutilizadas las capacidades de la tecnolog铆a adquirida con el pasar de los a帽os, y peor a煤n si cambiaban a otra tecnolog铆a, esos equipos quedaban como unos pisapapeles sumamente costosos.

El modelo CAPEX no va a desaparecer, ya que existen empresas que sus modelos de negocio requieren de tecnolog铆a propia para brindar sus servicios, como lo son Amazon, Google, Microsoft, entre otras; pero en estos tiempos el modelo OPEX ha tomado bastante fuerza y permite a las peque帽as empresas tambi茅n participar en mercados tecnol贸gicos, que no les eran accesibles a帽os atr谩s, concluye el consultor.

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Esta nota/art韈ulo ha sido originalmente publicado por www.caracasdigital.com, el 12 de Mayo de 2021..

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